Những điều có thể bạn chưa biết về cha đẻ của Pokemon Go

Những điều có thể bạn chưa biết về cha đẻ của Pokemon Go

Mặc dù là một người giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực trò chơi trực tuyến và chương trình bản đồ, đã từng có nhiều đóng góp cho làng công nghệ, nhưng Hank phải mất tới 20 năm mới được thế giới biết đến như một tài năng lớn.

Ra mắt đầu tháng 7/2016, game di động Pokemon Go nhanh chóng gặt hái nhiều thành công mang tính cách mạng. Chỉ sau vài giờ sau kể từ khi ra mắt, Pokemon Go đã vươn lên vị trí dẫn đầu trong top các ứng dụng có lượng download nhiều nhất trên kho tải App store. Cơn sốt này mạnh tới nỗi máy chủ của Pokémon Go đã không chịu được nhiệt và bị quá tải vì phải đón nhận một lượng lớn truy cập cùng một lúc.

Chỉ trong hơn một tháng trở lại đây, “cơn bão” Pokemon Go đã “càn quét” và tạo nên một làn sóng lớn giữa những người sử dụng smartphone trên toàn thế giới.

Ở hầu khắp các kho tải ứng dụng và trên các biểu đồ thống kê về lượng download hàng ngày, trò chơi tương tác ảo (augmented reality) này đều thống trị.

Theo những thống kê gần đây, người sử dụng smartphone ở Mỹ thậm chí đang tiêu tốn số thời gian để chơi Pokemon Go còn nhiều hơn cả mạng xã hội hàng đầu là Facebook và thu hút số người dùng hàng ngày (daily active users) nhiều hơn cả mảng xã hội Twitter.

Sự thành công của Pokemon Go cũng khiến những “fan cuồng” của game tò mò về người đàn ông đứng sau nó - John Hanke, Giám đốc điều hành Niantic Labs, nhà phát hành Pokemon Go.

Mặc dù là một người giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực trò chơi trực tuyến và chương trình bản đồ, đã từng có nhiều đóng góp cho làng công nghệ, nhưng Hank phải mất tới 20 năm mới được thế giới biết đến như một tài năng lớn.

Dưới đây là một số điều có thể bạn chưa biết về người đàn ông này.

Tốt nghiệp trường Đại học California, Berkeley

John Hanke lớn lên ở Texas và nhận bằng cử nhân tại trường đại học Texas, Austin. Sau khi tốt nghiệp đại học, ông tiếp tục sự nghiệp nghiên cứu trường kinh doanh Haas thuộc đại học California tại Berkeley và nhận tấm bằng MBA năm 1996. Kể từ 2008, Hanke làm nghiên cứu sinh ở đây.

Giúp tạo ra Google Earth

Thực tế, ý tướng game Pokemon Go đã được “thai nghén” từ vài năm trước, khi trong ngày cá tháng Tư, Google công bố một sản phẩm “hư cấu” có thể giúp người dùng truy lùng các chú Pokemon nhờ sử dụng Google Maps.

Năm 2001, Hanke thành lập công ty khởi nghiệp Keyhole và tạo ra chương trình mang tên Earth Viewer. Chương trình này giúp người dùng khám phá Trái đất nhờ vào các vệ tinh và công nghệ bản đồ 3D. Ứng dụng trở nên nổi tiếng khi được các chương trình tin tức sử dụng. Năm 2004, Google mua lại Keyhole với giá 35 triệu USD và Earth Viewer sau đó được đổi tên thành Google Earth.

Hanke cho biết, ông và nhóm của mình đã mang những kinh vốn có của mình để áp dụng trên Pokemon Go. “Nhiều người trong chúng tôi từng có thời gian dài làm việc với Google Maps và Google Earth. Vì vậy, chúng tôi muốn tạo ra tấm bản đồ tốt nhất”, Hanke trả lời tờ Mashable.

Từng làm việc với game nhập vai trực tuyến đầu tiên

Pokemon Go là sản phẩm game trực tuyến nổi tiếng nhất của Hanke, nhưng không phải là sản phẩm lớn đầu tay. Nhưng trên thực tế, ông đã từng giúp tạo ra trò chơi nhập vai online đầu tiên Meridan 59, phát hành năm 1996 dành cho PC. Theo đó, cũng giống như nhiều game nhập vai trực tuyến ngày nay, để được trải nghiệm, phiêu lưu để phiêu lưu cùng các thanh kiếm và nhiều trò phép thuật trong Meridan 59, người chơi sẽ phải trả phí hàng tháng.

Hanke cho biết, những gì đúc rút từ Meridan 59 đã được ông áp dụng thành công trên Pokemon Go. Việc các game thủ tương tác với nhau sẽ luôn mang lại những trải nghiệm thú vị hơn so với việc chơi với một chiếc máy tính đơn thuần.

Là người tạo ra trò chơi thực tế ảo Ingress

Trên thực tế, Pokemon Go được coi là một “bước tiến hóa” của một trò chơi cũ do John Hanke tạo ra, Ingress. Trò này được phát hành năm 2012, có cốt truyện xoay quanh một nguồn năng lượng kỳ lạ được khám phá ra bởi một số nhà khoa học. Nhiệm vụ của người chơi là tìm cách kiểm soát nguồn năng lượng đó trước khi nó trở thành mối đe dọa cho chính bạn.

Tương tự như Pokemon Go, Ingress sẽ yêu cầu bạn phải vận động và di chuyển liên tục nhưng không được dùng ô tô hay xe máy. Game đưa ra các “cổng thông tin” trên bản đồ, chính là các điểm mốc phổ biến trong thế giới thực như các tác phẩm điêu khắc, thư viện, nhà thờ...

Bạn sẽ phải tìm ra và đánh dấu chúng để xác lập lãnh thổ cho mình. Với những thành phố càng lớn thì số cổng thông tin càng nhiều.

Hanke cho biết, cả hai tựa game đều rất thú vị khi lồng ghép giữa thế giới thực và thế giới ảo. Hiện trò Igress vẫn là một trò được rất nhiều người yêu thích, được chơi ở 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Thậm chí, tại một sự kiện gần đây liên quan đến tựa game này tổ chức tại Nhật Bản đã thu hút hơn 10 nghìn người tham gia.

Hanke cho biết, “Khi phóng viên hỏi người chơi ‘Tại sao các bạn chơi trò này? Vì sao lại phải ra đường giữa đêm khuya để chơi?’ Ngay lập tức, họ nhận được câu trả lời ‘Thật tuyệt vời, nó đã thay đổi cuộc đời tôi. Tôi gặp thêm rất nhiều bạn và nhìn thế giới bằng con mắt hoàn toàn khác. Tôi đi bộ hàng cây số thay vì dán mắt vào TV.’ Đó là điểm rất tích cực”.

“AR mới chính là tương lai”

Những gã khổng lồ nghệ như Google và Sony hiện đang dốc toàn lực và hệ thống thực tế ảo (VR) như Oculus Rift. Tuy nhiên, Hanke lại tin rằng, những dạng game được phát triển theo công nghệ AR (Augmented Reality) như Pokemon Go mới chính là tương lai của các game thủ.

Trong một bài phỏng vấn, cha đẻ của Pokemon Go cho rằng, con người không phải được sinh ra để ngồi trong những căn phòng tối ôm với các thiết bị điện tử đeo trên đầu, thay vào đó, họ sẽ thích được ra ngoài, và tương tác với nhau hơn.

Theo Linh Linh

BizLIVE

Đọc sách rất tốt, nhưng làm sao để biết đó là một cuốn sách đáng đọc?

Đọc sách rất tốt, nhưng làm sao để biết đó là một cuốn sách đáng đọc?

Trong khi sách thì luôn cần đọc nhiều hơn, thời gian lại chỉ có hạn, câu hỏi được đặt ra là sách thế nào mới là một cuốn sách đáng đọc?

Trung bình mỗi người Việt Nam chỉ đọc 4 cuốn sách mỗi năm, trong đó 2,8 cuốn là sách giáo khoa, sách ngoài chỉ chiếm 1,2.

Cũng theo một vài thống kê, những người thành đạt có một điểm chung là rất coi trọng việc đọc sách hàng ngày. Điển hình trong số đó có Bill Gates (đọc khoảng 50 cuốn/năm) và Mark Zuckerberg (2 tuần/cuốn).

Dưới đây là một vài tiêu chí giúp bạn đánh giá sách và tìm được những cuốn “đàng đồng tiền bát gạo”:

1. Giọng kể cuốn hút: Nếu bạn cảm thấy bị giọng kể của người viết hấp dẫn ngay từ những trang đầu, cho dù đó là phần dẫn một cuốn tiểu thuyết hay lời mở đầu của một cuốn phi tiểu thuyết, nó có thể khiến bạn cười, thốt lên một lời cảm thán, phải suy nghĩ, thấy tò mò,… thì khả năng cao đó sẽ làm một cuốn đáng đọc với bạn.

2. Có định hướng rõ ràng: Một cuốn sách phi tiểu thuyết có thể nói về một mảng kiến thức, một ý tưởng xuyên suốt hay những hướng dẫn giúp vượt qua khó khăn, nhưng tất cả các chương phải xoay quanh một định hướng rõ ràng và bạn có thể chắt lọc được gì ra từ đó.

3. Nhân vật chính hấp dẫn: Cho dù đó có là một cuốn tiểu thuyết hay phi tiểu thuyết thì ít nhất nhân vật chính cũng nên là một người khiến bạn cảm thấy thú vị và muốn khám phá thêm. Những thứ làm nên sức hấp dẫn của nhân vật chính thường bao gồm suy nghĩ, cách thể hiện suy nghĩ, cách tương tác với người khác cũng như độ độc đáo của họ.

4. Nhiều thông tin hữu ích: Những thứ bạn có thể tiếp thu và áp dụng (như tip, kỹ năng làm gì đó hay một cái nhìn cận cảnh về nhân vật hay nhóm người nào đó khiến bạn tò mò Những chi tiết bạn có thể chắt lọc ra khi đọc: Từ cuốn sách này, bạn có thể tìm đọc, nghiên cứu thêm về những ý tưởng, lĩnh vực được truyền đạt trong đó

5. Ham muốn đọc tiếp: Những cuốn sách có thể khiến bạn không thể ngừng đọc cuốn sách và cảm nhận được sự hối thúc muốn lật những trang sau để biết điều gì sẽ xảy ra.

6. Khoảnh khắc khi đọc xong: Cuốn sách có thể khiến người đọc thở dài, muốn viết, muốn nghĩ về gì đó hay nói lại với ai đó về nó,… ngay sau khi đọc xong chắc chắn không phải một cuốn sách tầm thường, thậm chí trong nhiều trường hợp có thể là cuốn sách thay đổi cuộc đời bạn.

Vậy bạn nên chọn sách từ đâu?

1. Có một số nguồn gợi ý uy tín như Goodreads (bạn có thể xem bạn bè đang đọc gì, đặt mục tiêu đọc bao nhiều cuốn trong năm nay hay tham khảo gợi ý sách từ những cá nhân nổi bật), danh sách Best-seller của New York Times (cập nhật hàng tuần) hay các bảng xếp hạng sách hay nhất năm có thể tìm được qua một lượt search Google. Tham khảo gợi ý từ bạn bè:

2. Bạn bè, người quen hay những người thành công, có sức ảnh hưởng lớn đều có thể là những nguồn gợi ý sách giá trị. Bạn có thể tham khảo blog của Bill Gates , các blog sách nổi tiếng hay những cuốn sách gợi ý từ các cá nhân nổi bật khác ở đây .

3. Tìm sách theo tác giả: Chắc hẳn những ai yêu sách luôn dễ dàng đọc ra vanh vách những tác giả họ yêu thích. Thường khi đã yêu thích lối viết của ai đó ở một hai cuốn sách của họ, bạn sẽ thấy thích hầu hết các tác phẩm cùng người viết khác, điển hình như Dan Brown hay Malcolm Gladwell với những cuốn sách luôn khiến người đọc phải háo hức mỗi dịp tung ra.

Nếu chưa tìm được những tác giả yêu thích thì bạn cũng có thể tham khảo luôn các tác giả từng đạt giải Nobel hay Pulitzer để đọc trước.

4. Chọn các cuốn phi tiểu thuyết theo lĩnh vực quan tâm: Nếu bạn làm kinh doanh nhưng vẫn thích tìm hiểu tâm lý học hay khoa học đời sống thì hãy tham khảo những list sách nổi tiếng nhất về các lĩnh vực này trước tiên.

5. Chọn các tác phẩm kinh điển : Lý do những cuốn này được xếp vào hàng kinh điển cũng bởi chúng chứa đựng những tư tưởng lớn lao có thể áp dụng vào cuộc sống cho đến tận ngày nay. Bạn rất có thể sẽ cảm thấy sửng sốt khi nhận ra cho dù mọi thứ có thay đổi chóng mặt qua nhiều thập kỷ, thế kỷ thì những vấn đề con người gặp phải, cách họ ứng phó với nghịch cảnh hay cách họ đối xử với nhau vẫn không hề đổi thay quá nhiều.

Theo Trí Thức Trẻ/GenK

Nguy cơ doanh nghiệp ICT vướng vòng lao lý, Chủ tịch CMC gửi văn bản lên Bộ Tư pháp

Nguy cơ doanh nghiệp ICT vướng vòng lao lý, Chủ tịch CMC gửi văn bản lên Bộ Tư pháp

Ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch CMC gửi văn bản lên Bộ trưởng Bộ Tư pháp kiến nghị sửa đổi Điều 292 của Bộ luật Hình sự 2015 và đề nghị loại bỏ, chỉnh sửa những qui định có tính chất hình sự hóa các hoạt động kinh doanh để tránh nguy cơ đẩy doanh nghiệp vào vòng lao lý.

Ông Nguyễn Trung Chính, Chủ tịch CMC

Bộ luật Hình sự 2015 được Quốc hội khóa XIII thông qua tại Kỳ họp thứ 10 tổ chức vào tháng 11/2015, đã được công bố và thời điểm bộ luật này có hiệu lực là từ ngày 1/7/2016. Tuy nhiên, vào ngày 29/6/2016, Quốc hội khóa XIII đã ra Nghị quyết 144 về việc lùi hiệu lực của Bộ luật Hình sự năm 2015 và 3 đạo luật liên quan. Sau khi Bộ luật này thông qua, rất nhiều doanh nghiệp và hiệp hội trong lĩnh vực ICT đã lên tiếng đề nghị bỏ hoặc sửa đổi bởi Điều 292 - “Tội cung cấp dịch vụ trái phép trên mạng máy tính, mạng viễn thông” của Bộ luật này gây ảnh hưởng rất lớn đối với sự phát triển của xã hội, đồng thời trái với quan điểm của Đảng và Nhà nước.

Sau khi các doanh nghiệp và hiệp hội trong lĩnh vực ICT đã lên tiếng thì trong dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật Hình sự số 100/2015/QH13 của Bộ Tư pháp thì điều 292 của Bộ luật này không được bỏ như đề xuất của cộng đồng doanh nghiệp. Việc này khiến nhiều doanh nghiệp bức xúc tiếp tục gửi văn bản kiến nghị đề nghị Bộ Tư pháp điều chỉnh hoặc bỏ hẳn điều luật này.

Trong văn bản gửi Bộ trưởng Bộ Tư pháp, Chủ tịch CMC cho nói rằng: “Thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng, Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC (CMC) được biết Bộ Tư pháp có đăng tải trên website của mình Dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ luật Hình sự để lấy ý kiến các Bộ ngành, trong đó có Điều 292. CMC rất vui mừng vì Bộ Tư pháp đã có những tiếp thu kiến nghị từ cộng đồng và doanh nghiệp, tuy nhiên, cách thức lấy ý kiến, tiếp thu, sửa đổi và những sửa đổi hiện nay vẫn còn có một số điểm chưa phù hợp:

Chủ tịch CMC đưa ra dẫn chứng, việc lấy ý kiến mang tính hình thức, chỉ được thực hiện thông qua các website mà không có những buổi lấy ý kiến trực tiếp đối với doanh nghiệp, các đối tượng bị tác động bởi văn bản. Khi không có sự trao đổi nhiều chiều thì các quy định hoàn toàn có thể duy ý chí, mang tính áp đặt từ cơ quan nhà nước. Việc soạn thảo, tiếp thu ý kiến của Ban soạn thảo nên thể hiện sự cầu thị, lắng nghe và trao đổi có tính biện chứng, không nên để tình trạng “đứng trên dân”, áp đặt một chiều, bác bỏ ý kiến mà không có lý giải hay cơ sở thuyết phục. Việc soạn thảo cũng cần tránh việc đặt ra quy định chỉ nhằm mục đích thuận tiện cho cơ quan quản lý mà không tính đến hậu quả khôn lường đối với xã hội, ảnh hưởng đến quyền, lợi ích của doanh nghiệp nói chung và người dân nói riêng. Ngoài ra, Ban soạn thảo cần có sự nghiên cứu thông lệ quốc tế, nhằm đảm bảo mục tiêu hội nhập, kêu gọi nhà đầu tư nước ngoài.

Trong văn bản gửi Bộ trưởng Bộ Tư pháp, ông Nguyễn Trung Chính kiến nghị, cần làm rõ yếu tố cấu thành tội phạm của tội cung cấp dịch vụ trái phép qua mạng máy tính và mạng viễn thông với các tình tiết định khung của các tội danh quy định tại Điều 290, 321, 326 nhằm loại bỏ sự trùng lắp. Cụ thể, tội sử dụng mạng máy tính, mạng viễn thông, phương tiện điện tử thực hiện hành vi chiếm đoạt tài sản (Điều 290), Tội đánh bạc (Điều 321) và Tội truyền bá văn hóa phẩm đồi trụy (Điều 326) đều có tình tiết định tội và/hoặc định khung là sử dụng mạng máy tính, mạng viễn thông để thực hiện hành vi lừa đảo trong thương mại điện tử, thanh toán điện tử, kinh doanh đa cấp, đánh bạc (thông qua trò chơi điện tử), mua bán văn hóa phẩm đồi trụy. Vậy cơ quan thực thi sẽ áp dụng tội danh nào cho những hành vi đó.

Điều này sẽ gây những bất cập và tạo khoảng trống cho cơ quan thực thi pháp luật, nếu chưa muốn nói đến sự tùy tiện trong việc quyết định tước bỏ quyền công dân của người thực hiện hành vi nói trên.

Chủ tịch CMC cho rằng, đối với ngành nghề kinh doanh trò chơi điện tử trên mạng: cần xác định rõ tính chất nguy hại của trò chơi đến mức phải xử lý hình sự, theo đó, chỉ những trò chơi thuộc nhóm G1 mới bị đưa vào quy định của tội này. Bởi vì, chỉ có G1 là cần có Giấy phép cung cấp dịch vụ trò chơi điện tử và Quyết định phê duyệt nội dung, kịch bản đối với từng trò chơi điện tử do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp. Điều này có nghĩa, các loại trò chơi được xếp vào G1 có thể ảnh hưởng tiêu cực đến trật tự công cộng, quản lý xã hội. Hiện nay, có nhiều trò chơi, đặc biệt là thuộc nhóm G4, hữu ích cho việc giải trí, học tập, dễ đem lại doanh thu, lợi nhuận, từ đó làm tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước thì cần khuyến khích.

“Chúng tôi đồng tình và kiến nghị thực hiện theo phướng án 2 đối với điểm e khoản 1 Điều 292. Quy định này, như đã phân tích trong kiến nghị trước đây, gây hoang mang, lo lắng cho doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp nhà nước như Viettel, VNPT hay doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Việc thay đổi, bổ sung pháp luật về quản lý kinh doanh có điều kiện tạo ra sự mở rộng khôn lường cho việc định tội theo khoản này và không ai biết mình khi nào mình sẽ vướng vào vòng lao lý” Chủ tịch CMC nói.

Ông Nguyễn Trung Chính còn kiến nghị bổ sung một yếu tố vào mặt khách quan của tội này là đã bị xử lý vi phạm hành chính về hành vi này mà vẫn vi phạm. Cụ thể về khoản 2, cần xem xét và loại bỏ tình tiết định khung: có tổ chức và phạm tội 02 lần trở lên. Thông thường các start up sẽ làm việc theo nhóm, và như vậy, vô hình chung, nếu áp dụng Điều 292 thì start up sẽ bị đưa vào khung 2 ngay lập tức và bị phạt tù đến 2 năm. Quá trình start up phải có thử nghiệm, nên việc đập đi, làm lại diễn ra nhiều lần, như vậy, có khả năng sẽ bị quy là phạm tội 02 lần trở lên. Ngoài ra, tình tiết phạm tội có tính chất chuyên nghiệp cũng đã bao hàm việc phạm tội nhiều lần (5 lần trở lên). Do đó, kiến nghị loại bỏ 2 tình tiết định khung này.

Về khoản 4, kiến nghị sửa đổi, chỉ áp dụng biện pháp “cấm hành nghề hoặc làm công việc nhất định từ 01 năm đến 05 năm” đối với hành vi kinh doanh đa cấp, kinh doanh vàng miếng trên tài khoản; chỉ “tịch thu khoản tài sản có được từ hành vi phạm tội/khoản lợi bất chính”. Quy định hiện nay quá nặng đối với start up hay bất kỳ người nào, thậm chí còn nặng hơn quy định của Bộ luật Hình sự 1999, tác động tiêu cực đến cộng đồng start up và giết chết sự sáng tạo; gây hoang mang đối với nhà đầu tư nước ngoài và trái với quy định của Bộ luật Hình sự về mục đích phạt là “giáo dục họ ý thức tuân theo pháp luật và các quy tắc của cuộc sống, ngăn ngừa họ phạm tội mới; giáo dục người, pháp nhân thương mại khác tôn trọng pháp luật, phòng ngừa và đấu tranh chống tội phạm”. Việc tịch thu tài sản hiện nay của tội này tương ứng với các tội danh đặc biệt nghiêm trọng như Tội khủng bố, Tội tài trợ khủng bố, Tội tham tô tài sản… Các biện pháp này khiến start up khó có thể quay lại và tái hòa nhập cộng đồng.

Ngoài ra, kiến nghị Bộ Tư pháp rà soát lại Điều 200 về Tội trốn thuế, Điều 162 về Tội buộc công chức, viên chức thôi việc hoặc sa thải người lao động trái pháp luật, cụ thể như sau:

Điều 200 về Tội trốn thuế: Các quy định về thuế hiện nay rất phức tạp, thay đổi liên tục. Doanh nghiệp đang cố gắng nỗ lực để tìm hiểu và tuân thủ nhưng đôi khi còn do sơ xuất, hoặc do thiếu hiểu biết, hoặc do quy định pháp luật không rõ ràng, chồng chéo, mâu thuẫn mà không có cùng một cách hiểu với cơ quan quản lý nhà nước (thậm chí, giữa các cơ quan nhà nước còn có các quan điểm khác nhau). Do đó, việc liệt kê các dấu hiệu về hành vi cụ thể, bao gồm cả lỗi vô ý, với số tiền thấp (dưới 100 triệu đồng) như hiện nay thì các doanh nghiệp gần như đều có thể mắc phải. Ví dụ như hành vi nộp hồ sơ khai thuế không đúng thời hạn theo quy định của pháp luật.

Điều 162 về Tội buộc công chức, viên chức thôi việc hoặc sa thải người lao động trái pháp luật: Hiện nay, pháp luật về lao động đã rất bảo vệ người lao động, đến nỗi, có những cá nhân cá biệt, chúng tôi không có cách nào xử lý vì xử lý thế nào cũng có thể vi phạm quy định pháp luật. Việc bổ sung quy định này khiến cho doanh nghiệp phải gánh chịu hậu quả khôn lường bởi những cá nhân làm việc không những không hiệu quả mà còn có thái độ chống đối, gây ảnh hưởng đến môi trường, văn hóa doanh nghiệp và người lao động khác.

“Vì những lý do nêu trên, CMC xin kiến nghị với Quốc hội, Chính phủ và các cơ quan, bộ ngành hữu quan sửa đổi Điều 292 của Bộ luật Hình sự 2015 đồng thời tiếp tục lắng nghe, tiếp thu ý kiến cộng đồng và rà soát kỹ lưỡng Bộ Luật Hình sự để loại bỏ, chỉnh sửa những qui định có tính chất hình sự hóa các hoạt động kinh doanh” ông Chính nói.

Theo Ictnews

Vua mì tôm Miliket: Tồn tại bằng 2 con tôm!

Vua mì tôm Miliket: Tồn tại bằng 2 con tôm!

Gần 30 năm phát triển, Miliket vẫn trung thành với phân khúc giá rẻ và bao bì không cải tiến. Dường như thương hiệu này cố dùng hình ảnh 2 con tôm quen thuộc để kéo khách.

Những năm 90 của thế kỷ trước, mì ăn liền Miliket của Công ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa – Miliket chiếm tới 90% thị phần. Hiện nay, gói mì giá rẻ với hình ảnh 2 con tôm chụm đầu vào nhau vẫn còn là sự lựa chọn của nhiều người tiêu dùng, nhưng thị phần thì chỉ còn chiếm tỷ lệ rất nhỏ.

Làm nên tên gọi mì tôm

Mì tôm Colusa có mặt trên thị trường từ trước năm 1975 được sản xuất bởi Sài Gòn thực phẩm công ty. Sau năm 1975, Colusa được đổi tên thành Xí nghiệp chế biến lương thực thực phẩm Colusa. Đến năm 1983, Tổng công ty Lương thực miền Nam mở thêm Xí nghiệp lương thực thực phẩm Miliket. Năm 2004, Colusa và Miliket được sáp nhập thành Công ty lương thực thực phẩm Colusa – Miliket và chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2006.

Dù xuất hiện trước nhưng sau này người tiêu dùng ít nhớ đến tên Colusa mà quen gọi là mì tôm Miliket.

Những năm 90 của thế kỷ trước, mì Miliket gần như chiếm lĩnh toàn bộ thị trường. Vì hình ảnh 2 con tôm trên gói giấy này mà người tiêu dùng phía Nam quen gọi mì ăn liền là mì tôm.

Nhưng khi thị trường mở cửa, dù Colusa-Miliket đã đầu tư những dây chuyền sản xuất hiện đại, nhưng so với những đối thủ cùng ngành thì chỉ như muối bỏ biển. Doanh thu sụt giảm dần khiến Miliket không thể bỏ tiền cho những chiến dịch truyền thông.

Nhận định chung của các chuyên gia thương hiệu và cả người tiêu dùng, là “vua mì tôm” quá bảo thủ. Nhiều năm nay, Miliket thậm chí không cải tiếng mẫu mã bao bì, vẫn dùng hình ảnh 2 con tôm trên nền gói giấy. Các sản phẩm mới được tung ra không đột phá.

Anh Thanh Phong, một khách hàng trung thành của thương hiệu này khẳng định, đến giờ mình vẫn còn thích mì tôm Miliket. Tuy nhiên, anh cho rằng kế hoạch thâm nhập sâu vào thị trường nội địa của thương hiệu này đang không ổn. Bao bì không có cải tiến đột phá sẽ không thu hút được giới trẻ. Chỉ những ai đã ăn trước đây thì vẫn nhớ hương vị và đến giờ vẫn thích ăn thôi.

Tuy nhiên, cũng có ý kiến là cho rằng, việc giữ gần như nguyên vẹn hình ảnh bao bì đã giúp Miliket sống được, vì bán được hàng nhờ khai thác thế mạnh ký ức quen thuộc của ngày xưa.

Lãnh đạo doanh nghiệp lại cho rằng, quan điểm của Colusa là đến trực tiếp với người tiêu dùng bằng những hoạt động cụ thể. Đó là tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, hàng Việt về nông thôn, trực tiếp đưa sản phẩm đến người tiêu dùng thông qua nhân viên bán hàng tại các chợ bán lẻ, chợ đầu mối và các đại lý...

Cắt quảng cáo, trả lương bèo, bán giá rẻ âm thầm tồn tại

Hiện nay, rất hiếm thấy hình ảnh gói mì ăn liền 2 con tôm kệ các hàng tạp hóa, cửa hàng tiện lợi ở thành phố. Những gói mì này chỉ còn xuất hiện chủ yếu ở phân khúc thị trường trung bình- thấp, tập trung tại khu vực nông thôn.

Ngày nay, rất hiếm thấy mì Miliket trên các kệ hàng tại những thành phố lớn. Ảnh: VTC

Ngày nay, rất hiếm thấy mì Miliket trên các kệ hàng tại những thành phố lớn. Ảnh: VTC

Vì đánh vào thị trường này nên giá bán của Miliket khá thấp. Hiện giá một gói mì bao bì giấy 75 gr chỉ 2.700 đồng. Các loại khác cũng chỉ ở mức 3.100 - 6.000 đồng. Mức này đang thấp nhất so với sản phẩm của các doanh nghiệp lớn.

Miliket cũng chấp nhận một chiến lược kinh doanh với tỷ suất lợi nhuận thấp từ nhiều năm nay.

Năm 2012, lợi nhuận công ty chỉ đạt 31,2 tỷ đồng trên tổng doanh thu 540 tỷ đồng. Năm 2015, lợi nhuận sau thuế cũng tương đương năm 2012, đạt 31,14 tỷ đồng, tăng 10,42 tỷ đồng so với năm 2014. Tuy nhiên, lợi nhuận tăng không phải do hiệu quả bán hàng, mà do cắt giảm chi phí.

Từ năm 2013, các thành viên trong Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát chỉ nhận mức lương bằng thu nhập của người giúp việc. Cụ thể, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Phó chủ tịch Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị và Trưởng ban kiểm soát cùng nhận lương 5 triệu/tháng. Thành viên ban kiểm soát nhận lương 3 triệu đồng/tháng. Năm 2014 và 2015, mức lương này vẫn được giữ nguyên.

Sau 3 năm nhận lương bèo bọt, năm nay, công ty có kế hoạch tăng thù lao cho ban lãnh đạo. Trưởng ban Kiểm soát chuyên trách được tăng lương lên 15 triệu đồng/tháng. Chủ tịch Hội đồng quản trị cùng các thành viên sẽ nhận lương đồng hạng 7 triệu đồng/tháng.

Năm 2016, Miliket cũng không kỳ vọng đột phá về doanh thu mà tiếp tục chọn cách thắt lưng buộc bụng, cắt giảm mạnh chi phí. Chi phí quản lý doanh nghiệp là 15,69 tỷ đồng, giảm 980 triệu đồng. Bên cạnh đó, công ty chỉ dành ngân sách 73,68 tỷ đồng cho bán hàng.

Mục tiêu lợi nhuận được đặt ra chỉ 28 tỷ đồng, giảm 3,14 tỷ đồng so với 2015.

Việc cắt giảm chi phí được cho là sẽ đem lại thêm lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên, nhiều ý kiến cho rằng, nếu cắt giảm quá nhiều chi phí, dẫn đến lương bèo bọt sẽ là con dao 2 lưỡi.

Anh Minh Tú, chủ một doanh nghiệp trang trí nội thất ở quận Thủ Đức chia sẻ, đầu tiên xem lại hiệu quả marketing của doanh nghiệp. Việc cắt giảm chi tiêu là đúng, để có thể tồn tại, nhưng nhân lực có xem đó là động lực dồn hết tâm huyết trong công việc không. Nếu cắt giảm chi phí mà khiến động lực người lao động giảm thì không phải là kế hoạch phát triển tốt.

Báo cáo của Hiệp hội mì ăn liền thế giới, năm 2013 Việt Nam tiêu thụ 5,2 tỷ gói mì. Đến năm 2014, con số này chỉ còn 5 tỷ gói, và đến 2015 còn 4,8 tỷ gói. Việt Nam đang là quốc gia tiêu thụ lượng mì lớn, đứng thứ 4 thế giới sau Trung Quốc, Indonesia và Nhật Bản.

Số liệu từ Bộ Công Thương, cả nước có trên 50 doanh nghiệp mì ăn liền, sản xuất gần 5 tỷ gói một năm nhưng chỉ 3 doanh nghiệp lớn là Acecook Việt Nam (100% vốn Nhật Bản), Masan và Asia Food đang chiếm thị phần nhiều nhất. Trong đó, Acecook chiếm hơn 50% tổng thị phần, 2 cái tên còn lại nắm trong tay gần 30% thị phần. Và chỉ còn lại chưa đến 20% thị phần cho hàng chục DN còn lại, trong đó có Colusa - Miliket.

Theo Zing

Chỉ bằng một câu nói của nhân viên, quán cháo này luôn có doanh thu cao hơn hẳn đối thủ bên cạnh

Chỉ bằng một câu nói của nhân viên, quán cháo này luôn có doanh thu cao hơn hẳn đối thủ bên cạnh

2 tiệm cháo có vị trí giống nhau, lượng khách đến ăn giống nhau, chất lượng cháo như nhau. Nhưng nhờ bí quyết đơn giản này, doanh số bán hàng của tiệm B luôn cao hơn so với tiệm A.

Trên mạng có truyền nhau câu chuyện về bí quyết kinh doanh luôn đạt doanh số cao hơn đối thủ của quán cháo B chỉ nhờ vào một câu nói của nhân viên bán hàng. Dưới đây chúng tôi sẽ trích đăng câu chuyện này:

Ở một thành phố nọ, có hai tiệm bán cháo có rất nhiều đặc điểm giống nhau như về vị trí địa lý, lượng khách đến ăn, chất lượng cháo và trình độ phục vụ của nhân viên…

Nhìn vẻ ngoài thì cả hai tiệm đều đông khách như nhau, nhưng vào mỗi cuối ngày thì khi kết sổ, doanh số tiệm B luôn cao hơn doanh số tiệm A hàng trăm đô. Vì sao có sự khác biệt này? Nguyên nhân chỉ là khác nhau ở một câu nói của nhân viên phục vụ mà thôi.

Khi khách hàng vào tiệm A, cô phục vụ rất nhiệt tình mời chào, sau khi múc cháo vào tô, cô luôn hỏi: “Anh/chị có thêm trứng không ạ?” Có khách hàng trả lời có, có khách thì nói không, nói chung là mỗi nhóm một nửa.

Còn khi khách hàng vào đến quán B, cô phục vụ cũng nhiệt tình chào đón, nhưng khi múc cháo vào tô, cô lại hỏi: “Anh/chị thêm một trứng hay hai trứng ạ?”

Người thích ăn trứng thì sẽ gọi hai trứng, người không thích ăn thì chỉ gọi một trứng. Cũng có người không thêm quả trứng nào, nhưng số này rất ít. Chính vì vậy, sau mỗi ngày kinh doanh, quán B đều bán được nhiều trứng hơn quán A, doanh số và lợi nhuận vì thế cũng cao hơn quán A.

Trong tâm lý học có một cụm từ gọi là “HIỆU ỨNG THẢ NEO”: Khi một người đang trong quá trình ra quyết định thì tư duy của họ thường bị ảnh hưởng bởi thông điệp đầu tiên mà họ có được.

Thông điệp đầu tiên này giống như chiếc neo được thả xuống biển vậy, nó cố định tư duy của chúng ta hướng về một nơi nào đó. Ở quán A, khách được hỏi để chọn giữa "Có" (thêm trứng) hay "không" và quán B thì "Thêm một" hay "hai trứng".

Vấn đề nằm ở chỗ đó, khi thông điệp đầu tiên này khác nhau, thì khách cũng sẽ bị ảnh hưởng và ra quyết định khác nhau.

Câu chuyện này cho thấy sức mạnh khủng khiếp của lời nói. Đặc biệt là trong giao tiếp kinh doanh, chỉ cần một chút khéo léo đã có thể tạo ra ưu thế so với đối thủ.

Thay vì hỏi: "Anh/chị có mua không ạ?" Hãy hỏi: "Anh/chị định mua 1 cặp hay 1 lố ạ?"

Thay vì mời: "Anh/chị có kêu thêm nước uống gì không?" Hãy hỏi: "Anh/chị dùng cà phê hay nước giải khát ạ?"

Bằng cách thức khéo léo và đơn giản này chắc chắn sẽ giúp bạn tăng doanh số bán hàng.

Phương Linh

Theo Trí Thức Trẻ

Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida

Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida

Phần mềm quản lý quán karaoke, quán bida Dân Trí Soft với quy trình quản lý khép kín, giảm sai sót, hạn chế thất thoát gồm các bước tác nghiệp giữa bộ phậnPhục vụ - Thu ngân - Nhà bếp:

Bước 1: nhân viên phục vụ order món cho khách.

Bước 2: thu ngân nhập món vào máy, nhấn In chế biến, máy in nhà bếp sẽ In phiếu chế biến. (tất cả nghiệp vụ: thêm món, xóa/hủy món, chuyển bàn, gộp bàn, tách bàn đều đơn giản dễ thực hiện). Bước này, với những quán cafe nhỏ thì có thể bỏ qua.

Bước 3: nhà bếp nhận Phiếu chế biến và tạo ra món cho đúng yêu cầu.

Bước 4: nhân viên phục vụ nhận món từ nhà bếp và giao đến đúng khu vực/bàn cho khách hàng.

Bước 5: khi thanh toán, thu ngân in phiếu thanh toán, nhân viên phục vụ tính tiềnvới khách hàng. Cuối ngày, phần mềm chốt doanh số theo ca, theo nhân viên, theo thời điểm và nhiều báo cáo chi tiết.

Phần mềm Dân Trí Soft luôn chính xác - dễ sử dụng - ổn định cao, với 2 phiên bản nội bộ và trực tuyến. Dân Trí Soft cam kết triển khai thành công 100%.

Các gói phần mềm quản lý bán hàng karaoke, bida
Mua một lần, dùng vĩnh viễn, không phí thuê bao

	Start	Startup Khuyên dùng	Pro Khuyên dùng	Business	Corp
Module Hệ thống (Tạo dữ liệu, tạo user, phân quyền sử dụng, sao lưu, phục hồi...)
Module Danh Mục (hàng hóa, giá cả, giá giờ, khách hàng, nhân viên, chia khu vực, phòng bàn...).
Module Quản lý bán hàng (in phiếu, tính tiền, hàng bán trả lại, báo cáo doanh thu...).
Module Quản lý tồn kho (nhập - xuất - tồn - giá vốn, tính định lượng, báo cáo kho, kiểm kê...).
Module Quản lý thu chi (sổ quỹ), (công nợ phải thu/phải trả, chi phí, dòng tiền, tiền mặt, tiền ngân hàng...)
Module Quản lý khuyến mãi - thẻ VIP (thẻ VIP tích điểm, combo, khuyến mãi).
Module Quản lý mua hàng, công nợ phải trả (quản lý chi tiết nhà cung cấp: đặt hàng, hóa đơn, công nợ).
Module Báo cáo KQKD toàn diện.
Mua online, cài đặt & hỗ trợ online	Miễn phí	2.450.000	4.900.000	6.900.000	9.900.000
Mua trực tiếp, cài đặt trực tiếp, hỗ trợ online	Miễn phí	3.490.000	6.900.000	9.900.000	14.900.000
	Đăng ký	MUA	MUA	MUA	MUA

Phần mềm sử dụng vĩnh viễn, không phí thuê bao.
Không giới hạn máy tính cài đặt (cài được cho nhiều máy tính theo mô hình Server - Clients).

HOT!!! HOT!!! HOT!!!  Đặt mua online tiết kiệm lên đến 30% cho tất cả module. Tư vấn: 0906.799.838.

Phần mềm tính tiền quán cafe, quán ăn, quán nhậu, nhà hàng tại Bà Rịa Vũng Tàu

Phần mềm tính tiền quán cafe, quán ăn, quán nhậu, nhà hàng tại Bà Rịa Vũng Tàu

Phần mềm quản lý quán cafe, quán ăn, nhà hàng Dân Trí Soft với quy trình quản lý khép kín, giảm sai sót, hạn chế thất thoát gồm các bước tác nghiệp giữa bộ phận Phục vụ - Thu ngân - Nhà bếp:

Bước 1: nhân viên phục vụ order món cho khách.

Bước 2: thu ngân nhập món vào máy, nhấn In chế biến, máy in nhà bếp sẽ In phiếu chế biến. (tất cả nghiệp vụ: thêm món, xóa/hủy món, chuyển bàn, gộp bàn, tách bàn đều đơn giản dễ thực hiện). Bước này, với những quán cafe nhỏ thì có thể bỏ qua.

Bước 3: nhà bếp nhận Phiếu chế biến và tạo ra món cho đúng yêu cầu.

Bước 4: nhân viên phục vụ nhận món từ nhà bếp và giao đến đúng khu vực/bàn cho khách hàng.

Bước 5: khi thanh toán, thu ngân in phiếu thanh toán, nhân viên phục vụ tính tiềnvới khách hàng. Cuối ngày, phần mềm chốt doanh số theo ca, theo nhân viên, theo thời điểm và nhiều báo cáo chi tiết.

Phần mềm Dân Trí Soft luôn chính xác - dễ sử dụng - ổn định cao, với 2 phiên bản nội bộ và trực tuyến. Dân Trí Soft cam kết triển khai thành công 100%.

Các gói phần mềm quản lý bán hàng cafe, quán ăn, nhà hàng
Mua một lần, dùng vĩnh viễn, không phí thuê bao

	Start	Startup Khuyên dùng	Pro Khuyên dùng	Business	Corp
Module Hệ thống (Tạo dữ liệu, tạo user, phân quyền sử dụng, sao lưu, phục hồi...)
Module Danh Mục (hàng hóa, giá cả, khách hàng, nhân viên, phân khu vực, bàn...).
Module Quản lý bán hàng (in phiếu, tính tiền, hàng bán trả lại, báo cáo doanh thu...).
Module Quản lý tồn kho (nhập - xuất - tồn - giá vốn, tính định lượng, báo cáo kho, kiểm kê...).
Module Quản lý thu chi (sổ quỹ), (công nợ phải thu/phải trả, chi phí, dòng tiền, tiền mặt, tiền ngân hàng...)
Module Quản lý khuyến mãi - thẻ VIP (thẻ VIP tích điểm, combo, khuyến mãi).
Module Quản lý mua hàng, công nợ phải trả (quản lý chi tiết nhà cung cấp: đặt hàng, hóa đơn, công nợ).				hoặc
Module Báo cáo KQKD toàn diện.
Mua online, cài đặt & hỗ trợ online	Miễn phí	2.450.000	4.900.000	6.900.000	9.900.000
Mua trực tiếp, cài đặt trực tiếp, hỗ trợ online	Miễn phí	3.490.000	6.900.000	9.900.000	14.900.000
	Đăng ký	MUA	MUA	MUA	MUA

Phần mềm sử dụng vĩnh viễn, không phí thuê bao.
Không giới hạn máy tính cài đặt (cài được cho nhiều máy tính theo mô hình Server - Clients).

HOT!!! HOT!!! HOT!!!  Đặt mua online tiết kiệm lên đến 30% cho tất cả module. Tư vấn: 0906.799.838.